过去一年，“我国离实现‘人造太阳’还有多远”的问题频上热搜。
“全球视域看，中国核聚变发展已走上快车道，正从基础科学研究转向工程化，叠加AI技术赋能，其进程将远快于预期。”在近日召开的2026核聚变能科技与产业大会上，一名与会专家表示，合肥聚变“三步走”战略与国家“十五五”规划将核聚变列为未来产业的部署高度契合，将推动中国核聚变产业走在世界前列。
“2024年以来，我们几乎每个月都来合肥考察核聚变产业，每次都能看到不一样的变化。”国泰海通证券首席分析师徐强表示。他认为，合肥在产业链布局丰富度方面，正走在全国前列。
回顾合肥的核聚变发展历程，从一座城市的突破中，或许能找到一些答案。从上世纪70年代开启受控热核反应研究实验，到如今形成“EAST-BEST-CRAFT”聚变装置集群；从诞生人造太阳“亿度千秒”等重大原始创新成果，到构建起全链条产业体系，合肥凭借半个世纪的创新与投入，已成为全球核聚变能科技和产业发展高地，并向工程化、商业化应用加速迈进。
这背后，是合肥通过“政策引导+技术策源+产业协同+资本赋能”的系统性布局，破解核聚变技术壁垒高、周期长、投入大的痛点，构建起区域产业竞争力。
聚变商业化“三步走”
据介绍，截至目前，全球共成立了58家聚变公司，其中美国38家、中国14家、欧盟6家。中国占比近1/4，在全球聚变产业竞争格局中，已成为不可忽视的重要力量，而合肥正是其中的核心支点之一。
1月2日，中国科学院合肥物质科学研究院等离子体物理研究所（下称“等离子体所”）科研团队宣布，东方超环（EAST）实验证实托卡马克密度自由区的存在，找到突破密度极限的方法，为磁约束核聚变装置高密度运行提供了重要的物理依据。
在2026核聚变能科技与产业大会上，2025年度合肥聚变十大创新成果发布，涵盖聚变装置突破、核心部件制造、材料研发等产业链关键环节。
其中，全球首个全超导托卡马克装置EAST的突破最为瞩目。2025年1月，EAST成功实现1亿摄氏度1066秒稳态等离子体稳态运行，刷新世界纪录。千秒量级是聚变反应实现稳定的重要基础，但运行时间越长，约束等离子体难度越高。此次成果验证了聚变堆高约束模稳态运行的可行性，对聚变堆的建设和运行具有重大的意义。
紧凑型聚变能实验装置（BEST）和聚变堆主机关键系统综合研究设施（CRAFT）的系列进展同样亮眼。
2025年9月，BEST装置主机首个重大部件杜瓦底座落位主机大厅，BEST部件研制和工程安装加速开启；同月，CRAFT关键子系统离子回旋（ICRF）加热系统以2兆瓦（MW）稳态功率输出通过验收，实现了核心部件国产化与全链路技术自主可控。
这些成果正是安徽核聚变“三步走”战略的具体落地。2023年，安徽出台《以创新模式加速推进聚变能商业应用战略行动计划（2022-2035年）》，确立了核聚变开发应用实验堆、工程堆和商业堆“三步走”发展路径。具体包括：2022至2027年，依托BEST完成聚变发电演示验证；2030年，建设中国聚变工程示范堆（CFEDR）；2040年前后，以商业化公司作为实施主体，联合产业链企业，开展更高聚变功率的商业堆建设，实现低成本发电。
可控核聚变实现商用化需经历6个阶段：原理探索、规模实验、燃烧实验、建造实验堆、示范堆及商用堆。简单讲就是，走通原理后，开展规模实验，获得数据与规律，之后开展燃烧试验实现聚变反应、获得聚变功率，再陆续建设实验堆、示范堆及商用堆。
生态圈赋能
核聚变商业化“三步走”，从规划到落地再到商业化，离不开创新生态与技术支撑。
这一生态的核心是半个多世纪积淀形成的大科学装置集群。等离子体所作为技术策源核心，从1974年建成环形托卡马克装置HT-6起步，如今已打造出EAST、BEST、CRAFT三大世界级装置集群。EAST专注高温等离子体长时间稳定运行实验，为聚变堆提供物理数据支撑；BEST聚焦紧凑型设计验证，探索商业化技术路径；CRAFT则主攻聚变堆主机关键系统攻关。
“三大装置各有侧重、相互补充，形成了从基础研究到工程化验证的完整体系”，合肥市科创集团总经理刘璐表示，这一装置集群是合肥聚变产业的核心竞争力。
大科学装置的突破，持续带动全产业链上下游企业集聚。2025年成立的安徽省聚变产业联合会现已汇聚200余家会员单位，覆盖偏滤器、磁体系统、真空设备等十二大关键环节，合肥市聚变全产业链生态系统初具规模。
在上游领域，夸父超导、曦合超导等企业分别聚焦低温超导材料、磁体系统、低温系统，形成国产化替代能力；中游方面，注册资本145亿元的聚变新能，已成为托卡马克路线的链主企业，引领装置研发与制造。据第一财经记者了解，2026年围绕EAST升级、BEST、CRAFT等任务的采购计划总经费近百亿元。
人才培养也被纳入合肥聚变产业整体规划布局。面对聚变领域工程技术人才稀缺问题，合肥率先构建起“学院培养+基金支持”模式。
本次大会期间，合肥工业大学聚变科学与工程学院揭牌，通过“高校+科研院所+企业”联合培养提升学生工程化能力。此前，合肥已推动哈尔滨工程大学、兰州大学等共建聚变学院，未来5年计划在全国布局10-20个聚变学院。
“聚变人才培养周期至少8-10年，需要理论与实践深度结合。”合肥综合性国家科学中心能源研究院常务副院长胡浩民表示，学院将为学生提供实验装置实习机会，加速人才成长。
此外，等离子体所还与聚变新能联合发起设立“熙元聚变创新基金”，面向全球聚变领域博士生和博士后提供资助，分为物理类和工程类两大方向。
聚变新能董事长严建文表示，基金旨在吸引更多青年学者投身聚变领域，通过学院筑基到基金赋能的机制，为合肥构建起覆盖“培养-引进-激励”的全链条人才体系。
资本护航
面对核聚变技术壁垒高、研发周期长、投资规模大问题，合肥创新构建了“国资引领+社会参与+全周期服务”的资本体系，为“三步走”战略落地提供坚实资金保障。
国资基金率先发挥“耐心资本”作用。本次大会上，合肥产投集团发布首期规模10亿元的合肥未来聚变能创投基金，存续期15年。合肥产投集团董事长江鑫表示，基金聚焦“投前沿、投关键、投工程化”，匹配技术突破与产业培育的长周期特征。该基金将根据项目进展适时发起二期及后续基金，满足产业分阶段资金需求。
在基金设立前，合肥国资的布局早已启动。2023年，合肥产投集团联合皖能集团、蔚来等战略投资聚变新能，目前已增资至145亿元，成为推动BEST项目的核心力量。同时还投资布局了夸父超导、禾材高科、中能聚控等10余家产业链企业，形成全链条多点支撑投资格局。
为进一步拓宽资本来源，大会同期，“聚变金融机构联盟”正式成立，由科大硅谷联合中科创星、君联资本等15家机构发起，汇聚130家金融与科创服务机构，涵盖银行、证券、保险、基金等各类资本。
“联盟将通过沙龙、路演、调研等活动，促进产融精准对接”，科大硅谷董事长吴海龙介绍，这一平台将为核聚变产业链企业提供全周期金融服务。
针对短期资本投资需求，合肥市还通过“沿途下蛋”机制搭建退出通道。由等离子体所等合资设立的中科离子装备公司便是典型案例，其依托聚变超导加速器技术实现超导质子治疗系统国产化突破，改变了癌症质子治疗系统长期依赖进口的局面，推动聚变衍生技术在医疗等领域的落地。
“聚变商业化是长期过程，但衍生技术可在短期内创造价值。”国家能源局中国核电发展中心主任苟峰表示，这种模式让核聚变中间成果有效转化，尽早走向市场，可以充分吸引上下游企业聚集，形成产业自我续航能力。
针对不同周期资本，徐强建议，核聚变短周期资金投资，可关注通用设备或材料端企业，这些企业有稳定主业，风险相对较低；而长期资本可聚焦前沿技术与工程化验证，分享产业成长红利。
据国泰海通统计，当前已公布的BEST等商业化聚变项目的资本开支已近2000亿元，未来随着向实现商业堆的进程提速，可控核聚变市场空间将持续扩容。
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郭霁莹
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